Janice Johnston ha pasado más de dos décadas en ABC News, incluidos 14 años como productora en la revista de noticias 20/20 en horario estelar de las cadenas. Uno podría suponer que lo ha visto a lo largo de los años, pero 2021 fue único para la veterana reportera de ABC.
Después de años como productor senior, Johnston asumió el papel de productor ejecutivo de 20/20 en este momento el año pasado, reemplazando a David Sloan, quien actualmente está a cargo de todo el contenido de noticias en horario estelar de ABC. Con Johnston a la cabeza, 20/20 terminó en el puesto número 1 los viernes por la noche en múltiples demostraciones la temporada pasada y ha tenido un promedio de más espectadores totales que su competencia en los últimos meses.
La revista de noticias también ganó dos premios Emmy en horario estelar, un Peabody y un premio SAG en 2021.
"Estamos en un momento en el que estoy emocionado de recibir todos estos honores, y se reconoce todo el trabajo duro que ha estado sucediendo durante años", dijo Johnston a TVNewser en una entrevista. Y todo está sucediendo al mismo tiempo.
Si bien Johnston capitanea el barco 20/20, está más que dispuesta a compartir el crédito por el éxito del programa.
Es el equipo, dijo Johnston. Tengo la suerte y la bendición de haber estado con 20/20 durante varios años, y este es un equipo en el que he trabajado junto a muchos de los cuales contraté y promocioné. Me encanta trabajar con ellos. Así que esa es la salsa secreta. Es el equipo.
En medio de su temporada 44, hablamos con Johnston sobre el estado de la revista de noticias, cómo ha cambiado desde su llegada en 2008, el potencial para la expansión de la marca 20/20 y trabajar con el presidente de ABC News, Kim Godwin.
TVNewser: Todos ustedes están teniendo mucho éxito en este momento, pero ¿dónde creen que puede mejorar la transmisión en 2022?
Creo que este es un desafío que todos enfrentan en este momento. Me encantaría mejorar el camino para el equipo a medida que continuamos navegando a través de una pandemia. Simplemente hacer que el producto salga al aire es un desafío para todos, y cualquier forma que pueda encontrar como líder para mejorarlo es mi desafío personal. Hay tantas cosas fuera de nuestro control que afectan a todas las industrias, especialmente cuando intentas contar historias. Entonces, ese es el desafío que veo para este nuevo año por mí mismo.
Se unió a 20/20 en 2008. ¿En qué se diferencia el programa ahora de cuando llegó hace 14 años?
La magia de 20/20 es un espectáculo que lleva más de 40 años. Entonces, en cualquier momento, alguien que se une a la transmisión ha ingresado a un programa que era diferente de lo que era antes. La capacidad de estar activo durante 40 años significa que mantienes algunas constantes, pero también estás siempre cambiando y siendo dinámico.
La diferencia más obvia es la duración del espectáculo. Era un espectáculo de dos horas, en lugar de una hora, y esa es una diferencia dramática. Este es nuestro cuarto año siendo un programa de dos horas. Entonces, en cierto modo, creo que se siente maravilloso estar realmente arraigado en eso, alcanzar nuestro ritmo en este formato de dos horas. Al mismo tiempo, es una mirada retrospectiva a 40 años, esta es una pequeña porción de la larga historia del programa. Pero, el cambio más grande es realmente que cuando comencé era un programa de una hora con varios temas. Luego, pasamos a ser un programa narrativo único de una hora, y luego pasamos a ser un programa de dos horas.
Todo el camino, siempre hemos hecho especiales. 20/20 es también el equipo que produce fallas de noticias de una hora en horario de máxima audiencia. Estaban haciendo especiales. El año pasado, hicimos un especial de West Side Story. Hago un espectáculo de música country cada otoño. La marca 20/20 va en muchas direcciones, así que tenemos eso. Pero el mayor cambio desde 2008 seguramente es la duración del espectáculo.
¿Cómo es el proceso de producción en 20/20 cuando el equipo debe publicar una historia con solo unos días de tiempo, o menos?
El asesinato en Atlanta. Eso fue en marzo del año pasado, y fue un accidente lo que hicimos. Eso fue un cambio de un día para nosotros. El proceso de eso realmente depende de la fuerza del equipo para poder girar rápidamente. Estas son habilidades completamente opuestas: la capacidad de hacer un documental de formato largo de dos horas versus convertir rápidamente un espectáculo de una hora son habilidades diferentes. Tenemos jugadores fuertes que pudieron hacer ambas cosas. Gran parte del equipo, al igual que yo, provenía de un programa diario [Johnston fue anteriormente un productor de GMA], y tiene ese músculo para flexionar.
También nos apoyamos mucho en los recursos más grandes de ABC News. Puede que estemos bloqueando algo, pero tenemos productores del National Desk que están en el campo. Para esa historia, el presentador de Nightline, Juju Chang, se subió a un avión y voló a Atlanta. 20/20 puede ser el protagonista de eso, pero también estamos tomando jugadores, colaboradores, la fuerza de todo ABC News entra en juego. Entonces, es realmente la unión de esas dos cosas: el equipo que tenemos como programa y luego el equipo más amplio de ABC News.
Sabemos que 20/20 también se puede transmitir en Hulu. También hay un podcast 20/20. Pero, ¿podemos esperar una rama de transmisión 20/20? ¿Alguna otra posibilidad con respecto a la expansión de la marca 20/20?
¡Me encanta esta pregunta! Me veo a mí mismo en este papel como el líder, el administrador a cargo del espectáculo, la gente y la marca. Esas son las tres puntas del 20/20. Y, de hecho, la extensión de la marca y mantener una marca vibrante y dinámica es parte de mi cargo. Con ese fin, en Hulu Now, por ejemplo, nuestras estadísticas de Hulu son fantásticas en este momento, y realmente ha sido una buena manera de extender la narración y brindarle a más personas la oportunidad de ver el programa. En los últimos meses, he creado una sección desplegable en Hulu de extras de 20/20. Estos son detrás de escena adicionales y avances extendidos adicionales. Eso es un nuevo desarrollo este año. En términos del podcast, esos números han sido excelentes y es emocionante ver que la marca tiene vida en estas diferentes formas.
¿Existe la posibilidad de una serie spin-off 20/20 en streaming?
Para nosotros, en este momento, los puntos fuertes de 20/20 son la retransmisión de 20/20 en Hulu y la adición de elementos adicionales.
Ha pasado 23 años en ABC News y ha visto su parte de los presidentes de ABC News. ¿Qué aporta Kim Godwin a la división de noticias que sea diferente de sus predecesores?
Es emocionante tenerla aquí. Empecé en noviembre de 1998. Para empezar en ABC, una de mis primeras entrevistas fue con [el ex presidente de ABC News] David Westin. He tenido la suerte de haber trabajado con varios presidentes de noticias a lo largo del camino en GMA y en 20/20.
Ella es nueva en ABC, y todos tienen que ser nuevos en algún momento. Pero, cuando me encontré con los otros presidentes de noticias, ya habían estado aquí por un tiempo. Por lo tanto, es emocionante tener nueva energía, nuevas ideas, un nuevo enfoque y, como un nuevo EP, el momento es emocionante para tener este nuevo tiempo en ABC.
Finalmente, ¿cómo describiría su estilo de liderazgo un año después de su mandato como productor ejecutivo?
Me preocupo mucho por la gente de este espectáculo. Mi estilo de liderazgo se centra en la salud y el bienestar de las personas para que el programa esté donde está. Amo a mi equipo. Dirigí personal en GMA, [ex presidente de ABC News], Ben Sherwood me ascendió a eso. También he estado en la gestión de personas aquí en las revistas de noticias. Me encanta verlos probar cosas nuevas y crecer. Acabo de ascender a alguien ayer.
Aquí es donde todos elegimos pasar nuestro tiempo. Nuestro tiempo es precioso y valoro que hayan elegido pasar e invertir su tiempo conmigo el 20/20. Así que de eso es de lo que vengo.
